13 aprile 2026 08:52
I produttori di imballaggi flessibili in plastica guardano con un occhio allo Stretto di Hormuz e con l’altro a Bruxelles. Se l’impennata dei costi delle materie prime nelle ultime settimane preoccupa nel breve periodo e richiede grande attenzione nella gestione degli acquisti - potremmo dire sul piano tattico delle operazioni -, per le scelte strategiche si attendono invece gli atti delegati del PPWR, ancora nel cassetto della Commissione.
Per capire come le aziende si stiano muovendo in questo terreno doppiamente minato, abbiamo sentito Alberto Palaveri (nella foto), nel suo duplice ruolo di manager del converting con Sacchital e di presidente di Giflex, l’associazione italiana del packaging flessibile.
Prezzi alle stelle e ordini al buio: una tempesta perfetta sull’imballaggio flessibile...
Il costo delle materie prime — pensiamo al polietilene, quasi triplicato dalla fine dell’anno scorso — è solo un aspetto del problema, in quanto l’imballaggio flessibile è molto leggero ed è il risultato della combinazione di diversi elementi: oltre al substrato in plastica o carta, ci sono adesivi, pigmenti e interstrati. Ciò significa che un aumento del 300% del prezzo del granulo di polietilene non si trasmette direttamente in un incremento di tre volte del costo dell’imballaggio. Nella peggiore delle ipotesi, l’impatto sui costi dell’imballaggio finito può arrivare al 30-40%, ma l’aumento per il consumatore finale è di pochi punti percentuali, considerando il prodotto confezionato.
Il vero tema è l’incertezza. Siamo passati da un mercato con listini definiti e tutto sommato stabili a un sistema di “prezzi aperti”, dove il costo finale viene stabilito solo a ridosso della consegna. In sostanza ordiniamo al buio: fissiamo i volumi, ma non conosciamo i prezzi. E, di conseguenza, cerchiamo di comprare il meno possibile, in funzione di ciò che ci serve, ritenendo che prezzi così alti non possano durare a lungo.
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